Meestal levert teamtraining iets op. Soms levert het vooral gedoe op, en leidt het tot verslechtering van de onderlinge banden. Soms levert het een leuke dag op waar mensen met plezier op terugkijken, vooral omdat het eten en de locatie leuk was. Heel af en toe levert het betere onderlinge verhoudingen op. Het kan teamleden het gevoel geven dat ze gewaardeerd worden. Het kan teamleden het gevoel geven dat ze niet goed genoeg zijn. Kortom je kan nogal wat uitkomsten hebben.
Hoe zorg jij er nu voor dat de teamtrainingen bij jou echt iets positiefs opleveren voor je team. Bijvoorbeeld meer onderling begrip, betere samenwerking, minder kosten, meer winst en belachelijk tevreden medewerkers en klanten. Welke tools heb je als leidinggevende in handen om hier invloed op uit te oefenen.
Let eens op de volgende vragen:
- Voelt het team de behoefte?
- Is er een duidelijk doel?
- Is er voldoende veiligheid?
- Is er voldoende tijd beschikbaar voor de training?
- Is er een helder beeld van de acties die je na de training onderneemt om het te laten renderen?
- Ben je als leidinggevende positief en realistisch over de te verwachten resultaten?
- Is er draagvlak in het team?
- Gelooft het team dat er resultaat gehaald kan worden?
- Zijn de middelen aanwezig om na de training te experimenteren met de nieuwe inzichten?
Als je veel van de hierboven gestelde vragen negatief moet beantwoorden dan zou ik adviseren om (nog) niet met teamtraining te starten. Dus werk eerst aan een goed fundament. Zorg voor heldere doelen en verwachtingen. Zorg voor draagvlak. Organiseer de middelen. Betrek het team voordat je de training start. Bouw ook evaluatie en reflectiemomenten in na de training.
Wil je hier eens vrijblijvend over van gedachten wisselen laat het me weten ik kom graag bij je langs.
