Topteams hebben plezier in het samenwerken. De bronnen van plezier zijn overigens zeer persoonlijk. Voor de één zit het plezier meer in “samen” en voor de ander meer in “werken”. Ook qua werkinhoud zijn er heel veel verschillende bronnen van plezier. Sommige mensen vinden het heel plezierig om scherpe discussies te houden terwijl anderen dit helemaal niet plezierig kunnen vinden.

Het is goed om met enige regelmaat stil te staan bij het werkplezier. Pas op voor de valkuil dat je denkt dat de ander dezelfde definitie heeft voor plezier als jij hebt. Door goed met elkaar af te stemmen wat werkplezier voor de verschillende teamleden betekent kan je de zaken zo organiseren dat je ieders behoeften invult. Het kan echter ook betekenen dat het beter is om niet samen te werken. Bijvoorbeeld als de één werkplezier haalt uit een hele hoge beloning en bereid is daarvoor dag en nacht te werken en de ander werkplezier haalt uit veel vrije tijd en bereid is daarvoor minder te verdienen. Deze combinatie kan versterkend werken in een groot team maar in een klein team kan dit een constante bron van ergernis zijn. Vooral als de behoeften van elkaar niet erkend worden.