De energie van het managementteam straalt door naar de hele organisatie. Een veilig MT zorgt voor veiligheid in de hele organisatie. Een MT waarin onuitgesproken slepende conflicten spelen zorgt voor tweespalt in de hele organisatie. Met alle gevolgen van dien.
Maar hoe zorg je er nu voor dat jouw Management Team of Directieteam klopt en blijft kloppen als er wisselingen zijn? Daar zijn inzicht, vaardigheden en afspraken voor nodig.
In management-team training ontwikkel je als MT de drie cruciale vaardigheden die je als team nodig hebt.
- Besluitvorming
- Onderzoeken
- Beinvloeding
Een MT neemt beslissingen waarbij ook de verantwoordelijkheid voor beslissingen wordt gepakt. Echter in veel management teams heerst er onduidelijkheid over de wijze waarop besluitvorming plaats vindt. Een heldere beeld over de wijze waarop besluitvorming plaatsvindt maakt je als team betrouwbaar. In deze training leer je welke mogelijkheden er zijn en kan je als MT afspraken maken over hoe je beslist.
Als management-team ben je verantwoordelijk voor drie elementen:
- Gezonde onderlinge relaties
- Heldere richting
- Ritme en activering van actie
Voor je aan de slag gaat met een MT training is het goed om de specifieke vraagstukken te verkennen. In een voorgesprek spreek ik graag met jullie over de bovengenoemde drie punten. Immers als je relaties onder druk staan heb je een ander type training nodig dan wanneer de koers en de doelen niet helder zijn.
Een goed MT onderzoekt en verkent continu. Hiervoor heb je een aantal basisvaardigheden nodig zoals het loskoppelen van het onderzoeken en het oordelen. In deze training leer je hoe je als MT-lid en als MT jezelf onderzoekend kan opstellen om alle relevante informatie die je gebruikt voor besluitvorming boven tafel te krijgen.
Een sterk MT weet op de juiste wijze invloed uit te oefenen op de organisatie zodat medewerkers de gewenste houding en het gewenste gedrag duurzaam gaan vertonen. Invloed wordt zowel binnen het MT als binnen en buiten de organisatie uitgeoefend.
De training wordt op maat gesneden naar de behoeften die in het team leven. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een mix aan theoretische inzichten zoals bijvoorbeeld “de pyramide van Lencioni, gedragsstijlen met DISC, Spyral Dynamics, Teamrollen, en vele andere”
