Archive for ArcoKats

Waarheid of gevoel

Karl Gustav Jung spreekt in zijn theorie over denken en voelen. Zowel het denken als het voelen zijn rationele elementen. Daar waar het bij denken gaat over juist of onjuist, gaat het bij voelen over gewenst of ongewenst.

In communicatie gaat hieromheen veel mis. Neem nu de huidige corona crisis. De wetenschap rondom het virus is nog lang niet uitgepuzzeld om te weten wat waar en wat niet waar is. Hoe besmettelijk is het werkelijk, hoe dodelijk is het werkelijk, welke schade kan het virus aanrichten en wat werkt ter bescherming. Zelfs het aantal slachtoffers van het “niets doen” of het “stevig ingrijpen” zijn beide nog onbekend. Doen we niets dan zullen er waarschijnlijk meer mensen aan het virus zelf. Leggen we alles plat dan zullen er meer mensen sterven door honger in de landen die afhankelijk zijn van de westerse economie. Hoe het met de aantallen zit… we hebben nog geen idee dus met denken vinden we de oplossing (nog) niet.

Als je dan alle cijfers op een rij hebt staan zie je bij verschillende mensen verschillende gevoelens naar boven komen. De een vind het wenselijk dat de ouderen en de kwetsbaren tegen de hoogst mogelijke prijs beschermd moeten worden en een volgende vind het wenselijk dat de natuur zijn gang moet gaan en dat er momenteel toch al te veel mensen op de wereld leven. Geen feiten maar het gevoel van behagen of onbehagen.

In discussies en dialogen ontdek ik dat misverstanden en ruzies ontstaan omdat mensen op twee verschillende niveaus communiceren. De één zit op gevoel en de ander op denken. In zo n geval is het goed om eerst uit te zoeken en af te stemmen of je het denken gaat bespreken of het gevoel gaat bespreken. Heb je het over de feiten of heb je het over de meningen. Ik kan namelijk een mening ondersteunen door selectief om te gaan met feiten. En zo kan ik feitelijk aantonen dat elke mening klopt.

Maar terug naar de basis. Bewust zijn van het niveau van de communicatie en daar overeenstemming over hebben zorgt voor veel meer onderling begrip.

Zandloper

Pak eens een zandloper en draai deze eens om. Kijk er naar en zie hoe alles wat de afgelopen tijd jouw oorspronkelijke uitgangspunten heeft bedolven weer naar onderen zakt. Bovenop landt het laatste beetje zand wat jouw oorspronkelijke bedoeling was. Stilstaan bij de essentie geeft ruimte.

Meer waarheid dan de feiten

Zondagmiddag, ik loop met een vriend van me per ongeluk… of wellicht beter bij toeval…. of bewust gestuurd, bij Kanaal 30 binnen. Het is een creatief complex bij de Merwede kade in Utrecht. Na een rondje langs keramiek, porselein en andere kunstzinnig onderdelen valt mijn oog op een inschrijflijst. Minireading …. hey dat is grappig, dat heb ik nou nog nooit gedaan. Zullen we…, ik kijk mijn vriend aan en allebei hebben we iets van…. dit is nieuw, dus…. spannend, of vreemd.

Altijd bezig met leren, ontwikkelen, ondernemen, leven, reflecteren, overzien en heel vaak geconfronteerd met “innerlijk weten”. Een soort overtuiging die diep geworteld zit, maar die ik slecht onder woorden kan brengen. Steeds vaker ontdek ik dat het innerlijk weten sterker is dan welke redenering dan ook en … heel bijzonder om te ontdekken mijn Insights Deeper Discovery profiel geeft het al aan, mijn intuïtie is sterk ontwikkeld. Met Archetypes als de Zwerver en de Profeet wordt wel duidelijk dat ik vaak meer door heb dan je tweedimensionaal zou kunnen weten.

Het experiment boeit me op één of andere manier, en volslagen anders dan ik vooraf had verwacht blijkt de reading niet door een Jomanda achtige verschijning gedaan te worden maar door een zeer goed geaarde nuchtere dame die me vertelt dat het helemaal geen hocus pocus is maar dat alles gebaseerd is op energievelden. Energie stroomt van plus naar min en als mens laad je jezelf op en zorg je voor energie bij anderen.

Het klonk niet zweverig en daardoor nam mijn nieuwsgierigheid toe. Ik ging zitten in een stoel die comfortabel was. En nu….

Ze vroeg toestemming om me te lezen en dat gaf ik… Twintig minuten slechts en zij vond beter passende woorden voor wat er in mij om ging dan ik zelf ooit had kunnen bedenken. Bizarre overeenkomsten met processen waar ik middenin zat.

Al met al twee weken later zat ik weer in de stoel, het liet me niet los. Terwijl loslaten nu exact één van de thema’s was die bij me binnen kwam. Heerlijk een coach waarbij je niet hard hoeft te werken, waar je geen lastige vragen krijgt, waar je wel inzicht krijgt in patronen die zich ontwikkelen. Met hoge verwachtingen en tegelijkertijd zonder verwachting nam ik weer plaats in de stoel. Opnieuw een spiegel die me voorgehouden werd. Maar zo zuiver, zo oprecht en oordeelsvrij… Er zijn wat stukken waar ik mee aan de gang mag. Ik hoor en moet weer vaker schrijven, niet omdat iemand er op zit te wachten maar omdat dat schrijven nu eenmaal één van de dingen is die ik hoor te doen….

Ik raak er steeds meer van overtuigd dat de feiten zoals we ze nu kunnen verklaren bij lange na niet compleet zijn. Er is meer waarheid beschikbaar dan we nu al kunnen verklaren.

Cadeautjes

Elke dag opnieuw ontdek je een nieuw stukje van jezelf, een nieuw stukje van de ander, een nieuw stukje van het leven. Soms gaat dat eenvoudig, lijkt het of de wind je meeneemt op een reis waar je aan deel wilt nemen. Soms doet het pijn en lijkt het of je tegen de stroom in moet vechten tegen de elementen. Zowel de positieve flow als de negatieve momenten leveren de cadeautjes van kennis en inzicht.

Bewustheid zorgt er voor dat je de cadeaus kan aanvaarden, het geeft je de kracht om de cadeaus uit te pakken en op waarde te schatten. Toch staat, met name als er tegenwind is de bewustheid niet altijd open. Door tijdsdruk, of sociale druk, of door interne drukte kan je soms de verborgen cadeaus niet waarnemen. Je kamer of je hoofd komt dan vol te staan met onuitgepakte pakketten die in de weg staan. Hoe voller het is hoe lastiger het is om ze uit te pakken en te ontdekken welke waarde er in zit.

Af en toe een moment pakken om stil te staan bij de cadeaus en benoemen welke lessen je geleerd hebt ruimt de kamer weer op. Er ontstaat rust en ruimte en de cadeaus die je aanvaard hebt maken een mooier mens van je.

 

Wat zijn jouw verlangens

In samenwerkingsverbanden heb je altijd te maken met jezelf, de ander en elkaar. Vaak zie je dat er communicatie problemen ontstaan doordat je in overleg met alle drie rekening houdt. Als je naar de ander luistert om zijn of haar verlangens/behoeften te horen heb je de neiging om dat direct te betrekken op “wat betekent dat voor ons, en wat betekent dat voor mij”. Hierdoor ben je niet meer in staat om de echte verlangens te horen. Andersom geldt hetzelfde, als je jouw verlangens vertelt aan de ander kan het zo zijn dat je meteen rekening houdt met “wat betekent dit voor de ander en kan ik mijn echte verlangens dan wel vertellen”.

Het scheiden van de drie elementen helpt om opener te communiceren. Dus, stap 1 spreek allebei de verlangens en/of behoeften uit, en vraag bij elkaar door om te begrijpen. Houdt tijdens dit gesprek alles wat te maken heeft met consequenties voor de ander buiten de conversatie. Luister zonder oordeel en verdiep je puur in de ander. En als je jou verhaal vertelt, vraag dan aan de ander om de consequenties en het oordeel achterwege te laten.

Bespreek daarna welke impact de verlangens/behoeften van de ander impact hebben op jezelf, en welke verlangens/behoeften van jou impact hebben op de ander.

Als ook dat helder is ben je in staat om afspraken te maken waarbij je rekening houdt met jezelf, de ander en elkaar.

Prioriteiten, wat als niemand ze voor je stelt

Als zelfstandige heb ik er nog al eens mee te maken. Van die dagen dat je heel veel te doen hebt maar niets hoeft vandaag af. Er zijn geen externe factoren die de agenda bepalen.

Zulke dagen kunnen extreem productief verlopen maar ze lopen ook het risico om uit te komen op extreem zinloos.

Hoe voorkom je het zinloos zijn van een dergelijke dag. Het is belangrijk om dan bewust te kiezen voor overzichtelijke haalbare resultaten.

Hoe kan je dit doen:

  1. Maak een lijst van dingen die je belangrijk vindt
  2. Maak een lijst van zaken die je te doen hebt
  3. Vertaal de dingen die je belangrijk vindt in activiteiten die daaraan bijdragen.
  4. Maak clusters, van taken die een overzichtelijke hoeveelheid tijd kosten (bijvoorbeeld 45 minuten)
  5. Stel aan het begin van de dag vast welke taken je afwerkt, en werk aan één taak tegelijkertijd, rond de (deel)taak af voordat je een nieuwe opstart.
  6. Hou een beetje ruimte over voor niet te plannen activiteiten

Succes

Vakantie tijd voor nieuwe doelen

Neem je ook deze zomer even een moment voor jezelf om jouw doelen onder de loep te nemen? Ben je nog bezig met die dingen die je echt wilt of laat je je leiden door de waan van de dag. Het is goed om even stil te staan. Denk even 10 jaar vooruit. Waar wil je dan staan…, welke onderdelen van het leven vind jij belangrijk. Als je dat wilt wat betekent dat dan voor de thema’s die de rest van dit jaar voor jou belangrijk zijn? En welk gedrag hoort daar dan bij?

Succes

Fitheid en perceptie

Als professional besteed je vaak veel tijd aan denk en schermwerk. Het risico, vooral als je het druk hebt, dat je effectiviteit achteruit gaat als je te lang in je hoofd zit is groot.

Buiten spelen helpt om fitter te zijn. Een uurtje per dag bewegen verhoogt je fitheid aanzienlijk en dat zorgt voor meer concentratievermogen. Kortom dat uurtje verdien je gewoon terug.

Drie maanden terug heb ik de intensiteit van mijn sporten behoorlijk omhoog gebracht. Ook ben ik wat bewuster gaan eten. Het effect hiervan is dat ik inmiddels 9 kilo kwijtgeraakt ben en me fitter voel dan hiervoor. Die fitheid maakt me sterker in mijn werk. Zorgt dat ik minder gevoelig ben voor stress. Het zorgt er ook voor dat anderen mij anders percipiëren. Een hoger mate van fitheid verhoogt je geloofwaardigheid namelijk ook. Hierin zit een wisselwerking van eigen gevoel, lichaamshouding en non-verbale communicatie tussen jezelf en de ander.

Haal nooit het beste uit mensen

Koester het beste in mensen. Ontwikkel het beste in mensen tot nog iets beters, maar laat alsjeblieft het beste in mensen de kans krijgen om te groeien. Als je het beste ontdekt, zorg dat je het werkelijk ont-dekt, en ont-wikkel het zodat het in al zijn schoonheid schitteren mag.

Maar geef ook ruimte om af en toe onderhoud te krijgen, geef mensen de ruimte om te herstellen, en mocht jij zelf die mens zijn….claim die ruimte af en toe zodat jij het beste van jezelf langdurig kan laten zien.

Impactvolle bescheidenheid

Soms kom je ze tegen. Mensen die zich zeer bescheiden opstellen. Ze luisteren en stellen vragen. Ze worden niet snel boos, hebben niet meteen hun woordje klaar. Maar als ze eenmaal lang geluisterd, geobserveerd en geproefd hebben aan de situatie hebben ze vijf keer meer gezien dan de blaatapen. Heb jij de impactvolle bescheiden persoon in jouw team al ontdekt.

Laat ze in alle bescheidenheid weten wat je aan ze waardeert.